Rozwój przywództwa to swego rodzaju podróż,

aby „być najlepszymi wersjami samych siebie”, aby zarządzać zasobami i ludźmi, a także aby tworzyć wizję przyszłości i potrafić zachęcać innych do jej wspierania.

CZYM JEST FACET5 SLR

To przegląd Strategicznych Kompetencji Przywódczych, łączy profil osobowości Facet5 i ocenę 360°.

Facet5 opisuje, wyjaśnia i przewiduje zachowanie – zarówno mocne strony, jak i wyzwania rozwojowe, i stanowi kluczowy element mentoringu lub coachingu oraz rozwoju liderów na wszystkich szczeblach.

Kwestionariusz Przegląd Strategicznych Kompetencji Przywódczych (SLR) 360° dostarcza informacji zwrotnych natury behawioralnej zarówno doświadczonym liderom jak i tym, którzy dopiero rozpoczynają swoją podróż do doskonałego przywództwa, czy to indywidualnie, czy też w ramach programu rozwoju przywództwa.

SLR opiera się na modelu transformacyjnego i transakcyjnego przywództwa Bernarda Bassa i obejmuje następujące domeny:

• Tworzenie Wizji
• Stymulowanie Intelektualne
• Indywidualne Traktowanie
• Monitorowanie Wyników
• Ustalanie Celów
• Udzielanie Informacji Zwrotnych
• Rozwój Karier

JAK MOŻNA SKORZYSTAĆ Z BADANIA

Stosując narzędzie SLR organizacje:

• określają mocne strony, wyzwania i wymagany poziom poprawy liderów, aby skutecznie realizować strategię organizacji
• tworzą trafne sugestie dotyczące rozwoju zawodowego
• rozumieją, na ile dane zachowanie jest typowe lub nietypowe w porównaniu do danych z obszernej globalnej bazy danych normatywnych
• zyskują dodatkowe informacje i wnioski, uzupełniające już wdrożone programy rozwoju przywództwa – na wszystkich szczeblach
• mogą korzystać z unikanego połączenia zaobserwowanych i przewidywanych zachowań, aby wyciągać wnioski prowadzące do pozytywnych zmian
• identyfikują i rozwijają przyszłych liderów

CO OTRZYMUJESZ?

Wnioski i dane są przedstawiane w postaci graficznych podsumowań w raporcie SLR wraz z rekomendacjami na temat rozwoju. Kompleksowy raport zawiera również jakościowe, indywidualnie sformułowane komentarze osób oceniających, zapewniające dodatkowe informacje i wnioski na temat tego, jak wpółpracownicy danej osoby oceniają jej zachowania demonstrowane w miejscu pracy.